• 人才理念

    人才观:观念好,悟性高,培养人才能力强

    观念好就是乐观向上,积极主动,认同公司文化;悟性高就是学习能力强,岗位技能好;培养人才能力强就是会带徒弟,能指导下级进步。在舒氏集团,不管你是高层领导,还是普通操作工,只要达到以上标准,就是人才。公司通过评选优秀员工、首席员工以及晋升职务等多种方式鼓励员工不断进取。


    选人策略:外部引进与内部培养相结合

    除了部分专业管理人才和专业技术人才从外部引进,大多数职员和管理岗位,则是通过储备人才招考、部门举荐、个人自荐等途径在公司内部选拔。这样,既能满足公司发展的需求,更能为追求进步、有发展潜力的普通员工搭建起多元化的成长平台,让他们把工作当事业,扎根舒氏。


    用人原则:位适其人,人尽其才

    舒氏集团人人都知道两句话:“公司没有垃圾,只有放错地方的资源”和“最合适的就是最好的”。公司用人非常灵活,看学历而不唯学历,公司管理层中,有国家重点大学毕业的硕士研究生,也有完成九年义务教育就进入社会打拼的初中生,但他们都有一个特点,就是符合公司和岗位的实际需求。在舒氏集团,每个管理者对下属的优势和不足都一目了然,一个人擅长什么,就让他到最适合的岗位上去发展。


    舒氏集团是一个人才的聚集地,更是一个锻造人才的大熔炉。公司每年都会投入大量的财力和精力,通过岗位交流学习、内部和外出培训等方式,不断培养符合公司发展需求的各类人才。

 
    人力资源 / Human Resource
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